SCUOLA DI IMPRESA SOCIALE

Da quest'anno, l'offerta formativa di CDO Opere Sociali si arricchisce con la Scuola di Impresa Sociale, ideata con l'obiettivo di:

-         sviluppare conoscenze specifiche organizzative e gestionali delle aziende non profit

-         mettere a punto modelli e competenze di management coerenti con il settore e soprattutto adeguati ad uno sviluppo dell’opera rispettoso della sua natura e del suo scopo.

Destinatari

È rivolta a quanti ricoprono ruoli di responsabilità a diversi livelli nelle organizzazioni non profit e nelle imprese sociali.

Struttura del corso

I contenuti proposti vogliono essere una proposta di supporto e formazione "a tutto campo", in cui sono affrontate le principali tematiche di gestione attinenti al settore.

Verranno trattati argomenti specifici di interesse strategico per le ONP suddivisi in percorsi:
 
-         Bilancio, rendicontazione e budgeting. Il corso sull’amministrazione intende svelare il lato creativo, l’unitarietà con gli scopi dell’opera ed il valore strumentale per il successo di ogni iniziativa di un ambito spesso erroneamente considerato arido, quasi meccanico. Prendendo le mosse da esperienze ed esigenze concrete degli operatori, il percorso vuole approfondire principi, dinamiche e metodologie che governano il processo amministrativo con particolare riferimento al controllo di gestione, all’attività di rendicontazione e di stesura del bilancio, attraverso la realizzazione di un “laboratorio” in grado di offrire a chiunque collabori allo sviluppo di un opera strumenti concettuali e operativi utili per affrontare al meglio le problematiche lavorative di ogni giorno.
 
-         Non profit e fisco. La fiscalità del Terzo Settore è molto complessa e disorganica a causa della molteplicità di tipologie degli enti non profit a cui fa riferimento. Per entrare nel merito di una materia non facile, si affronteranno prima le differenze giuridiche fra i vari enti per poi approfondire il tema della loro tassazione e delle agevolazioni connesse alle varie tipologie di enti.
 
-   Fund raising e marketing sociale. La crisi economica e la conseguente riduzione delle risorse disponibili ha reso il fund raising una delle necessità primarie per una ONP. Oggi però non bastano appena delle tecniche per risolvere il fabbisogno economico di una organizzazione. Bisogna cambiare il punto di vista sul fund raising. La sfida che si propone questo percorso è presentarlo come una strategia relazionale, atta a costruire rapporti di fiducia fra organizzazione e donatore e ad accrescere il consenso intorno a una causa o un’idea sociale.
 
-         Progettazione e gestione dei progetti sociali. Saper scrivere un buon progetto, così come saperlo gestire in tutte le fasi, attivando opportunità e risorse adeguate per ottenere un finanziamento o un riconoscimento, è una attività strategica per le ONP. Lo scopo del modulo è trattare gli elementi fondamentali della progettazione, necessari per rispondere tanto al bisogno - interno all’opera - di conoscere e fare sempre meglio ciò che si fa, quanto all’esigenza di descrivere nel dettaglio all’esterno una proposta di azione, a partire dalla dimensione metodologica di approccio.
 
-       Condurre le persone. Il rapporto personale come “strumento”  principale di lavoro è una delle caratteristiche essenziali del mondo non profit. A un momento di riflessione sistematica sull’esperienza lavorativa dei partecipanti che porti a comprendere le dinamiche della collaborazione all’interno della ONP, farà seguito un confronto sui criteri e le modalità organizzative proposti e sulle esperienze emerse

Ogni percorso è costituito da un modulo strategico a cui potrà seguire un modulo tecnico di approfondimento; ogni modulo ha la durata di 8 ore.

Docenti

Manager di enti non profit e professionisti con grande esperienza nei vari settori di interesse, affiancati a docenti provenienti da diverse facoltà universitarie.